领导力提升的重要指标是「领导者可以在多大程度上承担不确定性（Uncertainty）」，优秀的领导者懂得将事务性的、确定性的工作进行赋权，而承担更具风险和责任的不确定性事务，这使得层级越高的领导者所处上下文、面临的问题、做出的决策越具有不确定性，无论从过程还是结果而言。 而作为设计师，我们需要与不同层级的管理者合作，理解企业不同级别的不确定性帮助我们： 更好理解设计期待； 采用更好的设计实践； 产出合适的设计交付物； 采取更好的设计策略。 同时，也帮助我们有一天成长为组织中更具影响力的领导者。那么首先，在设计上下文中，什么是不确定性？ 设计的不确定性 你经常会问：「设计是否有效？」，这句话背后代表设计有着极大的不确定性， »
一不小心，ThoughtWorks的设计已经经历了五个年头，2011年7月的时候，我从英国回来，来自全世界各大区最新任命的设计负责人，讨论了如何将设计引入到这间传统技术咨询公司的业务引擎中。在回来的飞机上，我画了这样一幅草图： 在草图的上部，我把当时还未流行的设计思维模型作为了设计团队的基石，尝试在Empathy、Ideate、Define、Prototype、Test每个环节定义能力和服务。在下面是当时设计团队的现状，除我之外，近200人的中国公司里只有一位设计师和一位前端工程师，当时国内市场还未打开，于是当时的策略变得非常简单，更加积极地招聘和将现有设计师尽可能放在交付上。 于是我们有了第一个招募广告，那时候手绘的风格还没有流行，我在微博和博客上转发了第一份广告： 这里面写着：要好奇但思维得有调理、 »
你所听到的设计不足以成为一个产业 我们所处，是科技产业，对你我来说，我们所做的设计都是对技术的补充，哪怕你是产品设计、或者工业设计背景，你所做的，也是「消费品市场」这个产业的补充。 你我需要了解的，不是「设计」这个产业，而是科技这个产业（或其他具体产业）、因为没有「设计这个产业」。那么，如果你身处科技这个产业，你对科技了解多少？ 我们的设计流程依旧来自工业时代的遗产 工业时代的核心在于「定义、标准、 »
中国设计教育与互联网产业的双发展早就了一支庞大的设计师群体，每年都有几十万设计专业毕业生走进职场，对他们来说，第一年也许不是最关键的一年，但一定是最令人深刻的。本文想讨论的就是，这第一年要怎么过，才能对年轻设计师的你最有价值。 我想：能不能有个清单。我不能保证完成了清单上的每件事，你就会升值加薪，但是，当你拿着这份已经完成的清单给我看，我保证你会为自己高兴。 【项目1】完成多个项目，体验完整的设计 进入真实世界，你可能需要几年时间才能接触到所有你在设计专业中学到的东西，一开始，你往往工作在最底层某个最细碎的工作环节里。 但是，尽快了解设计全貌是一个优秀设计师的必修项，这里说的完整项目是指从发现问题、创意、 »
过去8年里，在中国和北美，加起来直接面试过40位年轻到资深不等的设计师，我不认为中美设计师面试考察点有太多区别，本文便是我对设计师面试的简单总结。当然，这些建议基于我对设计的宏观认识，它们包括： 设计是复杂的人、团队和社会活动； 看到、识别、并利用设计之外的力量达到设计结果才是设计真正的力量； 设计是智力工作，智力工作需要学徒精神。 设计过程胜于设计结果。 作品集展示全面能力和设计过程 作品集通常是设计师参与面试的第一步，一个优秀的作品集应该体现的有四个方面： 设计技能的广度：设计工作已早已朝多样化发展，而不是单一技能，从研究、版式、字体、视觉、 »
（特赞访问稿） 采访（Q）=小王子mayday 达人（A）= 熊子川 Q：您认为学生时代，您就读的哪所学校对您影响最大？ 也许和这个系列很多设计师不同，我并没有接受过正统的设计教育，本科是学计算机的，10年前国内并没有太多的设计教育，所以其实学校对我的影响并没有特别大。 我在与设计不期而遇的旅途上，更多的是自我驱动。我属于工作之前处于比较迷糊状态，工作后突然开窍的。一直以来，设计对我来讲，不是一种理想、也不是一种生活方式或态度，而是一种专业服务，是一个端到端的完整服务，而不是一个点上的， »
姐问我：马上要去国内传统公司的设计项目了，我该如何跟他们搞好关系呢？我想了想，把我的经验写下来供姐参考。本文准备行云流水不做逻辑精巧了。 尊重客户 打交道的基础是“相互尊重”。设计师总是天生骄傲的，听很多国内的客户说：跟XX设计公司合作，总感觉他们瞧不起我们。有以下方式可以让你的客户体会到你对他的尊重： 尽可能晚的提跟设计相关的事情，他不问，你不答，多聊与他相关，例如业务、市场、竞争对手相关的话题； 对你的客户好奇，他负责的业务是怎样的？他之前是做什么的？有几个孩子？（虽然这是隐私， »
最近跟很多没毕业、刚毕业、或者工作3年以内的设计师聊天，了解了许多他们在不同时间点上的困惑，我想总结一些我的想法供大家参考，第一个话题是：我为什么不再成长？ 成长总是一个最频繁的话题，很多在一定时间里总感觉到成长受到了限制，那么到底是什么决定了你的成长。在我看来，成长的决定因素（成长因子）有四点： 你所在组织的成长 你领导的成长 你伙伴的成长 你自己的努力程度 在这里，我把你自己的努力程度放在了最后，在我看来，依靠自己的精神力成长是最不讨巧的方式，但是事实上，很多抱怨无法成长的设计师，即没有处于一个快速成长的组织、被一个无法成长的领导管理、 »