使用精益的方式定义个人成长

经过大家的努力,我们的体验设计团队从年初的两人扩充到11人,分布在三地,更多新人的加入扩充了我们的能力却也带来了新人个人成长的问题。受到Lean Canvas的启发,我尝试使用面向问题的方式,帮助新人在团队中找到最为合理的成长方向。 从解决方案出发的成长方式 组织内传统的成长模式往往是:我要成为行业专家或者我要成为某某某。包括我自己,在最开始我也是通过跟随ThoughtWorks的资深专家成长起来的。可是,经历了很多创业圈里故事,我越来越发现,这跟创业团队把自己定义成“下一个脸书”或者“乔布斯第二”的错误如出一辙——关注更多的是解决方案而非问题本身。 以成为“行业专家”为例,我们一直在讨论我们应该积累行业经验, »

精益创业实战

按照惯例,每次参加社区活动,都应该Validated Learning。此为参加中国第一次Lean Startup Machine活动的总结。再次感谢techyizu团队的完美发挥。 三阶假设 对于任何一种成功产品和服务都满足三个核心假设:有人有这样的需要;在获得这样需要的过程中有这样的问题;他们会使用我们的方案解决这些问题。那么任何想法的开始都应该变成这样三个假设,例如你有一个让爱狗人记录狗狗成长记录的主意,假设这个主意叫作dogMemo,这个主意就可以变成下面三个假设: 我认为狗主人出于爱狗都会想要记录狗的成长; 我认为他们缺乏一种方式来记录狗的成长; 我认为dogMemo可以解决他们无法记录狗成长的问题。 这三个假设分别代表三个方面:客户、问题、和方案。 对客户假设来说,包含三个方面: »