《战略十篇》的最后一篇书稿，来自于Paul Rogers和Marcia Blenko ，原文刊于《哈佛商业评论》2006年1月刊（链接）。 决策是任何商业形式最重要的活动，也是所有领导者的必要能力；决策的低效与失效直接伤害企业绩效和领导表现，相反，高效决策往往与高效企业和领导者强相关。 那么决策失败的根源来自何处？让我们回到企业的决策环境。 从外部来看，市场需求的快速变化弱化了完美逻辑和广泛数据对决策的效用，企业需要在调研不完备、准备不充分的情况下进行决策； 从内部来看，由外界环境驱动，现代企业逐步用边界模糊、更灵活的小群体关系取代分工明确的大部门关系，以实现高响应力，跨部门或跨职能的协作增多， »
《战略十篇》的第九篇书稿，来自于Michael C.Mankins和Richard Steele ，原文刊于《哈佛商业评论》2005年8月刊（链接）。 战略、计划、执行、绩效是所有企业领导者从未停止的工作。而从结果来看，多达63%的公司未达到其战略规划所承诺的业务表现。战略与绩效的鸿沟往往让高层管理者不知所措，困惑终可归于那个经典的问题： 业务不成功到底是战略错误还是执行问题？ 此问题之所以经典，是因为「错位」—— 在需要调整的战略时一味强调执行、或朝令夕改却不无执行效率。最后结果是混乱和浪费、 »
《战略十篇》的第八篇书稿，来自于Orit Gadiesh和James L. Gilbert，原文刊于《哈佛商业评论》2001年5月刊（链接）。 历史上最成功的航空公司之一，美国西南航空公司几十年来一直秉承一条经营信条「面对顾客短途出行需要，提供具有价格优势的服务」。这一信条精简、易于传播和执行，从始至终贯穿西南航空的经营，我们将此称之为「战略原则（Strategic Principles）」。 目的 需求端的快速变革几乎影响所有企业改变其供给模型——资源的配置、更加灵活的人才管理、去中心化的决策过程、 »
《战略十篇》的第七篇书稿，来自于Robert S.Kaplan和David P.Norton，原文刊于《哈佛商业评论》2007年7期（链接）。 战略进入到执行层次时便不再是少数战略规划者的游戏，而成为贯穿组织的共同行为，这里的「共同」所指: 对远期目标的共同认识; 认定战略执行需要各部门共同协作以及必须与绩效相关联； 共同协作需要共同的规划过程； 战略执行是共同的反馈和学习机制。 平衡计分卡（Balanced Scorecard）正是为此四个目的而发明——期待用一种可衡量的过程和工具，帮助战略规划者： »
《战略十篇》的第六篇书稿，来自于Gary L. Neilson、Karla L. Martin、以及Elizabeth Powers，原文刊于《哈佛商业评论》2008年6期（链接）。 战略设计让企业管理者敏锐地在市场上找到独特定位，但优秀的战略执行才是让其真正守住位置的关键。可惜的是，大部分企业在战略执行上表现糟糕，究其原因是管理者对「结构（Structure）」的过度关注。 组织结构并不等同与执行效率 传统管理者认为，设计一个好的结构将使得执行变得更加高效，这个结构里包含里以下元素： »
本文是《战略十篇》的第五篇书稿，来自于Renée Mauborgne和W. Chan Kim，原文刊于《哈佛商业评论》2004年10期（链接）。 1984年来自加拿大魁北克的两位街头艺人盖·拉利伯特与吉列斯·史特-克洛伊克斯建立了一间自我定义为「马戏艺术和街头娱乐的戏剧性组合」的表演团体——索拉奇艺坊。这就是当今最富盛名的「太阳马戏团（法语：Cirque du Soleil）」的前身。 马戏表演作为一个古老的行业在当时发生前所未有的变局，从需求端来看： »
本文是《战略十篇》的第四篇书稿，来自于Mark W.Johnson、Clayton M.Christensen、以及Henning Kagermann，原文刊于《哈佛商业评论》2008年12期（链接）。 商业模式的定义 关于商业模式讨论有很多，Paul Timmers在1998年一篇经典论文《Business Models for Electronic Markets》中最早讨论了电商的商业模式，这让人有理由相信， »
本文是《战略十篇》的第三篇书稿，来自于James C. Collins和Jerry I. Porras刊载于1996年9-10月《哈佛商业评论》的《Building Your Company's Vision》，文章可以在Academia上找到。 伟大公司所求为「基业长青（Build to Last）」，而但凡长盛不衰的公司背后的秘诀是「用核心理念指引和因可见未来激励公司的人（来自于Jim Collins所著《Built to »
Michael E. Porter堪为企业战略理论大师，「波特五力」则是企业战略的基础理论框架，战略分析师通过对五种力量的分析，寻找到企业成长的最优路径，十几年来奉为经典。 《HBR's 10 Must Reads - On Strategy》中收录的《The Five Competitive Forces That Shape Strategy》即是「波特五力」的经典之源头， »
我一直相信知识工作者的成长路径，无论是程序员或是设计师，从信息的收集者、开始分析信息形成逻辑、在逻辑上包装内容、把内容形成产品、最终从产品中抽象出形态、归纳原则、总结规律，而战略（Strategy）正是成长路径中重要的一环。 当我重新阅读《HBR's 10 Must Reads - On Strategy》时发现，经过几年的积累，对「战略」一词有了新的认识，这便是此系列《 »