我的未来在哪里?

回到北京之后,有人提出让我和公司刚成为商务分析师的同事聊聊天,这个团体中的很多人都开始抱怨这个职位的琐碎,很多人不知道未来这个职位应该如何发展,那么这篇文章便是为他们而写的。

你该做什么?

其实道理太简单不过了。当“我该如何成长”的疑问出现在你脑海里时,你应该做以下几件事:

了解你所在组织准备如何成长; 了解你组织成长轨迹中所需要的技能; 寻找到那些具备这些技能的人,和他们建立关系; 了解那些人是如何把自己的技能转化成价值帮助组织成长的; 问你自己这样的工作方式是不是你所喜欢的,或者是不是可能达到的; 决定你的成长方向和学习计划; 如果你需要向组织提出帮助你成长的资源,拿着你的计划和你的老板说; 整个事情的逻辑是,当我问你“你的组织未来将如何发展”而无法给我和你自己一个清楚满意的答案时,你一定正在或者将要受到“未来在哪”的困扰。

那么作为 ThoughtWorks来说,未来是什么样的?这是这篇文章希望帮助你了解的。

ThoughtWorks的Offerings

任何一个服务或产品提供型的组织而言,组织所能够提供的服务或产品(Offerings)的蓝图就是这个组织在未来若干年发展的核心轨迹。那么ThoughWorks的Offering结构是什么?

ThoughtWorks的核心价值观是Software Excellence─即追求卓越的软件。而围绕在卓越软件外围的是两个核心的相关方法论:持续交付和持续设计;在核心方法论外围的是两个核心的服务,位于左侧的咨询服务,包括体验设计、组织级别的持续改进、以及技术咨询,位于右侧的ALM(敏捷生命周期管理)相关产品和咨询服务,包括三个核心产品GO,Mingle和Twist的推广。

这个模型将ThoughtWorks的核心重新归于软件的完美交付,并将Studio产品的推广重新包装成Adaptive ALM的概念。新模型的特点在于,从任何一个点进入,不论是软件交付、咨询服务、还是Studio产品,都可以最后将整个ThoughtWorks的Offering整体交付给客户。这样的例子不胜枚举,这也是ThoughtWorks可以建立起稳定长期客户关系的关键之所在。

哪些你可以提供价值?

当你的脑子里有了这个图,那么思考一下,这张图里的哪些部分是你可以提供价值的?

  • 我是否追求软件卓越?
  • 我是否可以在帮助团队持续交付?
  • 我是否可以在软件设计方面提供持续的价值,并有足够技能使得设计变成最终交付?
  • 我是否可以帮助客户团队进行持续改进活动?
  • 我是否可以提供体验设计的服务?
  • 我是否可以为客户提供高层次的技术指导?
  • 我是否可以帮助公司推广ALM的概念,并销售Studio的产品?

这些问题有哪些你可以回答“是”?

行动前问自己

很自然,那些你不能回答“是”的部分,就是组织需要而你未曾拥有的。下一步,便是一系列在你行动前需要搞清楚的问题,它们包括:

  • 每个是非问题背后是什么?
  • 都需要什么样的技能?
  • 组织里谁在做这样的事情?
  • 他们的工作是怎样的?
  • 你爱那样的生活吗?

如果你发现你所缺失的东西而正在被别人经历,又恰好这种经历是你所喜欢的,同时又是组织迫切需要的,那么恭喜你,你找到了在组织内的方向。接下来的一步便是制定行动计划。

关于行动的建议

关于行动计划,我能够给你的建议是:

明确你想在哪方面提升,紧紧贴合组织的核心Offering,不要提升类似“与客户的沟通”这样的能力,它缺乏目的性也无法进行反馈和验证,最好的验证是当组织需要你提供这个Offering时候你可以参与;

利用组织的资源,TW是非常开放的组织,你要做的事情是找到那些你想提升方面在行的人,多和他们交流,看看他们喜欢什么,模仿他们,例如,我很喜欢体验设计领域的Jason Furnell,我收藏了他的博客、收藏链接、不定期地和他交流、关注他关注的话题自己也写博客。当然最好的方式是想办法和他们工作,你需要让RM知道你爱和谁工作,这样会让你提升,如果你不提,你千万别抱怨自己是螺丝钉;

设定半年的目标,让自己明白自己要做什么,明确的,而不是空泛的,并记录下你的进步,让自己看到,也让别人看到,写博客是最好的方法。

希望你能够明白,你的未来就在于你与这个组织所需要的价值的契合度,如果你认为这个组织是你可以实现职业理想的地方,不断提升契合度就是你能够在组织内脱颖而出的关键。