设计已经越来越从件「专业活动」变成了「社会活动」，设计师不单单要和终端用户打交道、跟团队中各种角色的成员打交道、还要跟组织内把设计转化为业务的各种利益相关者打交道，设计领导（Design Leadership）成为设计活动重要的一个环节，设计领导可能包含在以下设计活动中： 与终端用户一起共同设计（Co-design）; 通过设计研究获得目标消费人群的洞察（Insights）； 和不同技能背景的设计师完成设计； 与业务和需求方确定设计方向、实现、和未来战略。 在你所经历的设计项目中一定会回想起来一些不好的经历，回想一下领导者，看看他们是否有以下问题，从而思考，一个优秀的设计领导者，在设计项目中都在干什么： »
三月的第三周我来到新德里参加每个季度一次的领导力培训，这个培训的目的是将包括南非、乌干达、中国、印度、巴西、厄瓜多尔在内的新兴市场国家（Emerging Economies）新一代的领导者集中在一起，在一周的时间里学习领导力和影响力、讨论业务、理解各个新兴市场国家的文化、历史、政治和经济。 有趣的是，当我和其他的十多位同事环坐在一起的时候，突然发现，在座的各位要么拥有团队、要么管理大客户关系、要么是分公司的管理者，只有我一个，没有团队、没有客户、没有项目、没有职位。 »
一个新兴的市场，设计业务的核心在于谁能够获得这个行业最年轻设计师中最优秀的部分，并留住他们，让他们成长。 从最基础的软件设计师开始、再到产品策略的制定者、最后到设计业务的管理者，过去的7年里，身上的职责和工作内容不断发生改变。 去年11月开始，我离开中国，接受了新的职责，身在外反而让我对设计业务本身有了更加全面的理解，也开始体会到设计业务特殊的领导力。 希望本文对于各公司设计业务的负责人有一些帮助。需要指出的是，这里的设计业务指“专业服务（Professional Service）”，而非类似互联网公司中设计作为主体业务的一个功能存在。 以下是我认为一个设计专业服务业务的领导者需要理解和掌握的内容： 设计专业服务业务 专业服务诸如律师、会计、理财、 »
我是设计师，花了10年的时间才开始理解，最美好的事情其实是设计系统、一个“袖手旁观”的环境，我想这才是设计的最高境界。任何一个可持续的系统，永远是在一定时间里保持平衡，亦是设计思维中“调和”（Reconciliation）的体现，而从组织的角度，毋论小大，构建一个持续发展的组织的核心，是建立“平衡”的有机体。本文将讨论为什么平衡的系统才是可持续的、可持续的系统是如何依靠平衡竞争力来维持、领导力又是如何来积累这些竞争力的。 可持续的系统 一个完整的系统包含系统本身、外界环境、以及外界环境与系统的关系。 »